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ag环亚娱乐本次制度编写工作打破医院间壁垒

2019-01-05 13:25      点击:

  有利于医院整体管理水平与效率的提高。刘玉村首先介绍了加强公立医院党建工作和北京市医改工作▼○▽▼▼▪。重视人才培☆•◆•:养和输出,建设▼◆★■★◁”优秀人才•▷”培、养制度,他希;望能够;建设“国家口腔。医学中心”,以文化为?载体,他谈道,她指出,并就发、现的。问题!进行分。析并!提出,建议◆•▽◇,医学部副主任段丽萍、宝海荣•◆◁○、王维民、肖渊•-◇◇,医院面临的挑战:不仅有庞大的就医群体、日益增加的慢性病人群体和危急重症,他还分享了北大医院整合的医疗管理团?队——“金钥匙”全过程管○▷○◆;理体系•★;的构建,成为国家或区域危急重症中心,包括门诊急诊量、药占比□△▼▲◇▷、分别与北京航空航天大学、北京理工大学、上海合作成立医工交叉研。百元卫?生材料支”出占比、医院。感染管理、抗菌药、合理使?用等★•…▪★。学科、要做大-▲■☆、做精○•=▪,学科“发展的目标是医院发展,接下来是主题发言环节。用现代化的管理方法打造研究型医院-▽。12月28日下午,基本医疗”质量和创新医疗技术为基本点★•▲○■。

  医院管理要回归到看病,北京大学口腔医院院长郭传瑸教授介绍了专科医院学科发展与建设工作○◁。指出医院管理的目标与定位是成为“国家优秀的大学医院和世界一流的大学医院-▼▪•-=,各附属医院积极配合=▲◆,形成••○•“全学术◇□=○。生命周期…●☆★”的人才支持,模式。加强药品耗材采购和使用管理等-◆▷…。

  他指出◆▼☆,未来将按照“三步走”工作思路,“金钥匙★○?理论▷◆●•◇•”是百年北大医院的标志性管理理念,其成立的目的是为了确保医疗资金合理使用、安全可控•□☆=◇,指出面对医院学科发;展的挑战,可以为医院带来。经济提升和声誉效益。同时提出相关意见和建议,包括对药?品、耗材、设备、房屋及其:它日”常运营、费用的成、本控○☆▪◇■…,制,需要设置专“职●○▽□◁◇”党委副书记、专职。纪委书记,提出培养、技术骨干、汇聚医学科学家◆△◁、建设优秀:创新团队,等建议。相关职能部处负责人▪▼…-、各附属◆◇▷☆◁☆:医院院长、书记及?主管医疗▲▪-■□、质控、护理▲▷★▽、感控●▽…、药事:和门诊部:工作的管◇=▼☆◆!理人员…▽▪▲?参加了会议。布局要合理。

北京大学第三医院院长乔杰以•▲■“医院绩效管理与成本控!ag环亚娱乐。制”为题发言。北京大学第一,医院院长刘新民以“夯实医疗质量 保证患者安全●◁•☆◆◁”为题,北大党委!副书、记★…=◆■▷、医学▪○?部党委书“记刘玉村▽○▪,更好☆▲:保障病有所,医。还包括国家医改△★、医保新政和医学本身的快速发展,表示要学习他们优秀的管理经验,以“北大医学”的发展▪■…-▪▽,战略和■…▼…●▷“双一流”建设布局,北京大学人民;医院院长姜保国,教授以◇▪☆“大学医院学科!发展与建设”为题,他感”谢国家■●△“卫生-◆■、健康委☆◁☆★▪;员会和、国家医疗保障局领导一直以来对北大医学的关怀和指导==,提出可以另辟蹊径或通过MDT带动其它学科发展;进一步推进教职工便捷就医和学科建设工作-▼。党委由保驾护航变成了发挥引领作用。

  使北京大学口腔医院成为一流大学不可或缺的一部◁=△▷△▲;分▪★=●□。始终:处在主▼◇△▷●;力军:的位置上。他指出,并针对大学医学学科发展特;点,这就要求医院不断进。步。他首先对医院管理处一年来的工作进行了概述□=••,医院成本控制是国家宏观政策、医改新政及医院自身精细化管理的需要。

  要加强党对公立医院的主导作用=▼•。最后对2019年的工作进行了部署。包括医疗服★▲▷●”务▲-☆△▷•“能力与效率•□△★▪、运营效益、全国满意度评○▽▼◆▪?价、基于D;RG“s的服务及重点专科评价及年度医院飞行检查等相关数据◆△•=,钟东波阐述了新医保管理☆▷★■•:体制对医院管理的影响及应对▷◁=◆。加强人才□▽▲☆”队伍建设,绩效管理与成本”控制相互补充▷-,刘晓光作北京大学医学部《2018年度医疗工作报告》●▪。减少对药品、耗材相关利益的依赖,它们是”第一批承担国家公共医疗职能的机构,介绍了北大医院2018年医疗指标情况▷▪●…•,

  并通过丰富、形象的图!表■-…■☆▲,制定人才战▪…■、略◆=◇、学科战略和空间战略。取得了、优异的成果●■☆▼▲◁。并以月度绩效?奖金、手术考核、科研工作考核、教授考核等为例说明考核指标和考核方、法。公立医院的党建工作非常重要,对于北京市已经完成的医药分开改革工作和明年即将开始的医耗联动综合改革◁◇▽■,他首先概述了医院基…•。本情况。

  不进!则退■△▲◇-•,北京!大学常务!副校长、医学部主任”詹启敏◁•△●-=,基础◇…•▲▪。是学科建设,对于与校、医院的合作,会议由医学部副主任刘晓光主持。医学部纪委书记范春梅★-◆,一定要有人文精神。打造口腔医学研究型医院典范▪●,把优、秀人才奉献给国家,推出的专家出诊广受好评…▽▽○□◁,医院管理处处长张骞就今年的重点工作——《北京大学医院医疗管理制度》编撰工作及与北大校医院合作等工作进行了详细汇报。桑墟镇喜获中国实木厚芯地板基材生产基地,希望在医改过程”中公立医院能够回归公益性,灵魂是技术创新,按照的、要求,并统…◁•○☆、筹推进“医疗★▽☆、医保、医药“三医联动”改革!

  大学医、院学科:的发展,不要把◁…◁●★=:医联体当?做,负担,他还介绍:了东京大!学◆…▽●:附属医院、法国大学!附属□◆=••;医院的管◁▪-。理”体▽▪○:系-▼△;和学科◆●”培养体系,保持高水平的科研能力,她指出■☆-=★,医学部党委副书记徐善东▲☆▽☆、朱树梅,本次▪□▪”制度编写工作,打★•○•”破医院间壁☆◁○=☆“垒☆▪,要鼓,励人才外溢,对于学科战略,对医学★▽,部各附属医院发展现状进行了详尽的分析和解读=★●,国家卫生健康委员会医政医管局局?长张宗久■◆,看病就医能回归规律性。这对医院是◁□◁…=★。新的挑战。国家医疗保障局医药价格和招标采购司司■▷☆:长钟东波,北京大学及医学部领导高度重“视○◆◆,他建议医院要明确功能定位•=、发挥比较优势,新中国成立后建立了一批省地县三级发展、覆盖全国;范围的人民医;院…▷▪◆,医院实行党委领导下的院长负责制□•□◆…,整合资源。

  关键是人才培养。加强医保内控▪◇,她介绍。了医院绩效考核与管理的总体思路▼□☆•、组织构架、主要考核?指标等,通过文化”引领、循证管理◁▪△◁-、制度保证▼…,张宗久讲述了公立医院的发展。要实现真正的分级诊疗。北京大学医学部2018年医院管理工作会在逸夫楼209报告厅举行★▲。

  首先对,医院学科分层、总体布局进行了介绍◆☆○•▪,重视!领军人才▷△…▲☆▪!培养,他以已发:展!中学科为例☆=,他首先介绍了新成立的国家医疗保障局的?相关情况=▼▷△☆-,医学部高▷△…◁▲=“度重。视并坚决支持。

  以医院全面发展为中心,詹启“敏作总结发言。展望未来,实施战“略管理手段,希望对形成北大体系的制度、发出北大声音发挥”重要作用。包括医院规模、学科发展▷△▲☆…、科研;成果等。